BIM 应用于业主项目管理的首要目标就是如何在涉及众多参与方，时间跨度大，信息量大的工程项目的规划、设计、建设和运营阶段，以建筑工程价值增值为导向，为业主创造更大利益。对于业主而言，建筑工程是业主生产经营的产品，往往凝聚着业主的全部心血，同时又能够为业主带来巨大的利润。价值工程是一种为了获得功能减低成本而产生的系统性方法流程，自上世纪 40 年代被提出后在社会的各个领域都有广泛应用。就目标而言，价值工程和 BIM 都是为了提高项目价值，获得最大收益；就过程而言，两者都在功能和成本这两个指标上进行改善。两者并不等同却又互补共进，如果可以将价值工程引入 BIM 应用中，建立面向业主的 BIM 项目管理价值指标体系和价值评价方法，可以帮助业主直观地反应 BIM技术带来的潜在价值,方便业主对项目是否采用 BIM 进行决策分析,同时可以实现以建筑工程价值增值为导向的全过程项目管理，在项目增值的基础上方便业主实现传统项目管理的三大目标。

  本项目通过研究建立涵盖项目参与各方的、规范的 BIM 建设、利用、反馈、传递、控制和协同工作准则，建立基于 BIM 的项目管理环境下的协同工作模式，以体现BIM 环境下项目管理的优势。同时通过开发一项面向业主的建筑工程数字化协同管理平台并在典型工程中进行示范应用，完善业主驱动下的 BIM 协同工作模式，以解决工程建设项目中设计变更多、工期拖延严重、施工效率低下、各方沟通不畅和费用超支等一系列问题。